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  2021年2月23日下午，惠眾財金集團(tuán)2020年總結(jié)暨2021年計劃分析工作會議在惠眾大廈207會議室舉行。

  本次會議由惠眾財金集團(tuán)總經(jīng)理張海防同志主持，會上，各部門及公司負(fù)責(zé)人分別就2020年的工作進(jìn)展及2021年工作部署分別做了總結(jié)匯報，并對公司發(fā)展提出了建議。

  惠眾財金集團(tuán)董事長張志強同志在總結(jié)發(fā)言中提到，作為國有企業(yè)，要做好公司定位，完善提升集團(tuán)架構(gòu)，加強內(nèi)部管理激發(fā)活力，推動建立目標(biāo)考核，多途徑引進(jìn)、鍛煉人才隊伍，夯實工作基礎(chǔ)，提高工作成效，真正做到“三亮”——年初亮目標(biāo)，年中亮進(jìn)度，年終亮結(jié)果。

  接下來工作中，要重新梳理集團(tuán)公司架構(gòu)和主業(yè)板塊，圍繞做好服務(wù)民生改善、產(chǎn)業(yè)升級、重大項目建設(shè)“三項服務(wù)”，明確主責(zé)定位，進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，實施扁平化、分類歸口管理，并對包含民生工程建設(shè)在內(nèi)的六項具體工作做了部署。    

  惠眾財金集團(tuán)總經(jīng)理張海防同志進(jìn)一步強調(diào)，要對工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、明確化，聚焦問題，靶向治療，加強內(nèi)控體系建設(shè)，根據(jù)董事長部署，早思考、早布局、早謀劃，切實抓好各項工作的落實。